北坡之上 | 2026级复旦大学EMBA新生画像

日前，复旦大学EMBA 2026级开学典礼举行。2026级复旦大学EMBA、复旦大学-台湾大学EMBA全体新生齐聚一堂，共同迎接全新学程的启航。

攀登珠穆朗玛峰有南北两条路。南坡相对平缓，早已人头济济；北坡陡峭崎岖，鲜有人迹。走南坡考验的是顺势而为的判断力；走北坡考验的则是在没有路的地方走出路来的定力与储备——技术储备、管理储备、认知储备、心态储备。

走北坡不是一种刻意的选择，而是一种能力的进阶。

在市场好的时候，可以跟着红利走，顺势而为走平坦安全的南坡。但当潮水退去、周期下行、规则重写，不是每个人都有能力走北坡。

在2026级复旦大学EMBA新生中，正是有这样一批敢于走上北坡的人：有人来自硬科技的无人区，有人在全球化浪潮中搭建桥梁，有人在传统产业的周期底部坚守——他们来自不同的赛道，带着不同的困惑，但在这一年，他们做了一个相同的决定：回到课堂，重新学习管理。对他们而言，回到课堂不是北坡的终点，而是攀登北坡途中的一次补给。

硬科技破局：

在技术无人区里开辟新路

科学技术自主创新是国家战略的核心底色。光刻机、高端制程设备、工业机器人——这些“卡脖子”领域，是中国制造升级必须翻越的山峰。

王野（中）

王野（北京芯东来半导体科技有限公司创始人）20年前是尼康中国的第一批员工。他亲眼见过，一颗树脂螺丝坏了，整条产线停机多日——那颗螺丝国内买不到，只能等日本工程师出差时从工具店买来带回去。那是二十年前的中国半导体产业链，连一颗螺丝都造不出来。

2023年，当中国半导体产业土壤日渐成熟，王野创立了芯东来半导体。在他面前摆着两条路：一条是靠二手光刻机翻新、技术服务快速盈利的轻松路径；另一条是投入数亿资金、耗时数年攻坚整机自研的艰难征途。

他选择了后者。仅在2024年，企业研发投入就超过1亿元，远超当期利润。但在王野看来，“五年材料、十年设备”是行业铁律——光刻机的国产化不是喊出来的，是一台一台设备、一次一次验证磨出来的。创立仅三年，芯东来就研发出了首台国产民营I线光刻机，2025年订单已超3亿，整机国产化率超90%。

然而，做企业和做技术有很大的不同。王野说：“做技术只要对产品负责，做企业要对每一个人负责。”

一个技术专家在创业之后才发现，技术不是最大的瓶颈，管理才是。他来复旦管院，是来补这一课的。

杨海涛

杨海涛（鼎勤科技（深圳）有限公司董事长）的路不一样。他做了十多年贸易代理，高端IC载板技术长期被海外厂商垄断，国产化率不足5%。2019年，他判断高端PCB及IC封装载板领域高端装备的国产替代是不可逆转的机会窗口，说服合作方带着技术来中国一起创业。

在PCB与IC封装载板设备行业，生产传统PCB用的普通设备打价格战是行业常态，但是生产IC载板所需的高端设备严重依赖进口。杨海涛从2019年转型自研开始，每年持续拿出营收的13%投入研发。

如今，鼎勤科技自研设备占比超过95%，多款设备市占率持续提升，其中全自动叠板回流线设备更是市占率行业第一，公司正筹备IPO上市。“0到1已经突破，”他说，“现在是1到N的挑战。”

大规模交付、体系化运营、持续迭代——每一件事都比想象中要难。他来复旦管院，是为了完成一次从业务型管理者到战略型管理者的转变。

暴凯（中）

暴凯（上海新松机器人有限公司副总经理）的处境是另一种。他所在的新松体系，其母公司是中国第一家上市的机器人公司。在这个体系里，他从营销起步，到2026年全面负责上海新松的经营管理。

以前围着订单转，现在要考虑战略方向、组织架构、交付体系。“我也不知道我准备好了没有，但我必须做好。”有些事情不是靠经验积累就能想明白的，需要框架，需要体系。他来复旦管院，是为了完成一次系统性升级。

技术突破了，但管理还没跟上——这是硬科创破局者共同的困惑，也是复旦管院“管理赋能科创”战略最真实的回应。

国际化拓疆：

跨越国界，重写管理语法

当企业的边界延伸至全球，出海早已不是把货物卖到海外那么简单。产品可以跨境运输，但管理不能直接照搬——不同的制度规则、文化语境、市场环境，意味着原有的管理“语法”必须全部重写。

赵斌

赵斌（华立集团泰中罗勇工业园总裁）在泰国运营着中企出海的标志性园区——泰中罗勇工业园。截至目前，这里已聚集近300家中资企业，带动中国对泰投资超过56亿美元，为当地创造超过7万个就业岗位。

他总结了一个“出海三段论”：过去是“出口”，只关注产品和渠道；现在是“出海”，在海外设厂；未来将是“深度本地化”。“如果来到泰国，一定要把自己当成一个泰国人、一个泰国企业。”这句话，是对所有准备走出去的中国企业家最朴素的建议。

华立的出海之路走了二十余年，从产品出海到产业出海，再到搭建境外经贸合作区的平台出海，完成了三级进化。行业里的海外园区大多走快速卖地收租的路线，但赵斌的罗勇工业园选择了更重也更难的产业服务路线——搭建一站式全链条服务体系，坚持“选商优于招商”，主动匹配上下游配套企业。他常说，做园区不是做房东，是铺好中国企业出海的第一块路砖。

权钟培（KWON JONGBAE）

权钟培（KWON JONGBAE）（现代（中国）电梯有限公司董事长）今年1月刚刚执掌现代（中国）电梯。他曾经有将两家韩国全资子公司扭亏为盈的经验，在他面前最轻松的路径，是直接照搬韩国总部成熟的产品体系与管理模式。

但他没有固守海外经验，反而加大本土研发投入，针对中国建筑场景定制产品方案，全面拥抱AI，重构适合本土团队的管理体系。他把现代电梯对中国市场的战略概括为三个阶段：“过去是made in China，现在是made for China，未来是stay in China。”

杨政达

杨政达（宁波新桥化工、东莞新长桥、天津新龙桥、江阴新和桥等台湾见龙集团大陆核心子公司董事长）面对的，是一个更早的起点。三十年前，他从台湾来到宁波北仑，在那片几乎空白的土地上建起当地第一家台资化工企业。带来的不仅是技术，还有一套来自台湾的管理方式。

但他很快发现——这套方式不能直接移植。于是他重新建立了一套适合大陆环境的管理体系：从原料知识开始培训本地员工，用三年时间传授技术，待大陆团队能够独当一面后，台湾管理者全部撤回。此后东莞、天津、江阴新建的工厂，全部复制了这个模式。今天集团所有厂长、部门主管、核心岗位都由大陆管理者担任。

他说：“我们公司的名字里，都有一个‘桥’字，而真正的扎根，不是站在桥上看风景，而是从桥上走下来，成为对岸的一部分。”从“他们”到“我们”，这条路他走了三十年。

全球化的浪潮里，还有更多奔赴不同市场的实践者。在赞比亚扎根的胡云飞（HUALONG Automobile Investment Ltd负责人），靠“中国制造+本地服务”让中国品牌商用车在10年间占领当地超过50%的市场份额，作为一家在赞比亚有全套维修设备的超大型4S店，让非洲用户真正打消了“买得起，养不起”的长期用车顾虑。

他们方向不同，判断却是一样的：产业在哪里生长，管理就必须在哪里扎根。

实业笃行者：

穿越周期的长期主义

化工、航运、传统制造……这些传统实体产业，是国民经济的基本盘，也永远在周期的起伏中循环。

李崇军

李崇军（安徽安纳达钛业股份有限公司董事长） 2007年大学毕业后加入万华化学，一路做到万华子公司的总经理。2025年，他被派往万华控股的安纳达。在万华时，有成熟的体系支撑他；到了安纳达，他是那个建立体系的人。

从战略方向到组织架构，从人才梯队到制度流程，每一件事都要从零梳理、重新搭建。而安纳达缺少的不仅仅是技术本身，更是让技术能够“长出来”的企业机制——人才梯队、激励机制、决策流程、容错文化，这些支撑创新的基础设施，几乎都要从零开始搭建。“短期的数字可以讲故事，但长期的格局需要系统。”这句话，是他对自己的要求，也是他来复旦管院寻找的东西。

董淑菊（左）

董淑菊（中源船务总裁）在中源船务工作了20年。航运是强周期行业，2025年，面对关税政策、红海局势、油价飙升等多重压力叠加的挑战，货运量达到近4000万吨。中源船务的核心理念就四个字：稳中求进。“我们想做一个百年企业。”AI对整个行业的颠覆性变化，让她觉得企业变革刻不容缓。一个在传统行业扎根20年的人，从不固守过往经验止步不前，而是选择主动升级认知、稳步拓新。

还有另一种长期主义——代际之间的传承。

谭皓天（右）

王强

谭皓天（上海施依洛风机有限公司副总经理） 2021年参与南通新工厂的建设和投产，企业已获评省级专精特新中小企业作为股东和核心管理者，他正在用十年、二十年的时间，深耕父辈创办的风机制造事业。

王强（浙江亚伯兰电器有限公司董事、总经理）2020年回到父亲创办的企业，此前十年，他在沈阳独立操盘过一个14万平方米的汽配城项目。

他们来到复旦EMBA，不是为了寻找捷径，而是为了寻找属于自己的答案。

认知的北坡：

系统管理的向内攀登

商业的北坡，是放弃短期红利、深耕长期价值的产业选择；认知的北坡，是拒绝碎片化捷径、深耕系统思考的自我升级。

在AI时代，管理的对象正在从人与人之间的关系，变成人机关系。在AI时代成为“管理卓人”，需要的不仅是技术敏感度，更是主动创造的建构力、全局统筹的编排力、坚守责任的驾驭力。

2026级复旦EMBA新生中，硕士以上学历占比超过20%，其中超过一半是工科或理科背景。他们已经在技术领域证明了自己，却再次选择回到课堂——不是为了再拿一个学位，而是为了用系统性的管理知识，把自己从“技术专家”升级为能够驾驭全局的“管理卓人”。

从行业来看，制造业依然是最大的基本盘——四分之一以上的新生来自中国制造的最前沿。而贸易零售消费品、交运物流、医疗健康的占比有所上升——企业出海的、做跨境物流的、深耕生命科学的，正在成为课堂里越来越重要的声音。

选择回到课堂的企业家，和普通学生最大的不同在于：他们不是来学“答案”的。他们已经拥有了丰富的实战经验，他们来寻找的是一套能够把经验重新组织起来的框架——在AI时代重新理解管理，在产业变局中重新定位自己。每一张录取通知书的背后，都是离开校园多年后重新拿起书本的决心。能走进这间教室的人，不仅有经营企业的实绩，还有重返考场的韧劲。

技术可以迭代，算法可以升级，但真正决定企业能走多远的，永远是经营者的产业建构力、全域统筹力与长期定力。北坡之上，2026级复旦大学EMBA的新生们，将带着各自的产业积淀与成长困惑，在复旦管院的课堂里完成一场向内的长征，也在彼此的同行中，走向更长远的产业未来。

北坡难走，但选择的人，不会孤独前行。