MBA大讲堂致力于为学生搭建与名师、名家、名企交流探讨平台，有针对性地研讨诠释学术前沿、运营实务和社会经济热点焦点，破解行业企业难题，为MBA学生开拓视野，补充新知，融合创新思维，推动学生综合能力提升。
5月25日，由天津大学MBA项目主办的MBA大讲堂之“人才管理如何与战略一致”在天津大学卫津路校区26B-203报告厅顺利举办。本次大讲堂邀请了天津红日药业股份有限公司副总裁兼人力资源中心总经理陈瑞强进行主题分享，MBA项目近300名师生参加了此次活动。
MBA项目运营主任张明燕对主讲嘉宾进行了介绍，并对嘉宾的大力支持表示感谢。
讲座伊始，陈瑞强从环境洞察和领导力调研开始，阐述最基础、最本质的管理常识，回顾巴纳德和德鲁克管理思想，并介绍BLM模型，讲战略人力资源的基本认识，初步回答人才管理如何与战略一致。他提出时代在飞速发展，技术迭代不断重塑商业生态，在生物医药领域亦是如此，并强调人依然是商业成功的关键因素之一。
接下来，陈瑞强由浅入深阐述了人才管理及组织战略之间的微妙链接。基于20世纪90 年代IBM成功转型的案例和BLM模型在IBM 的实践经验，总结得出了与BLM 相关的基本管理命题，即企业领导力是根本，企业价值观（文化）是企业持续发展的重要基础，战略平衡机制在BLM有效实施中能够发挥重要作用，BLM 的有效运作需要良好的战略决策组织技术。陈瑞强介绍了所在企业战略人力资源一致模式、人才管理体系。他指出，人力资源管理需要帮助组织实现战略目标以赢得竞争优势，其核心是人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性。
最后，陈瑞强介绍了所在企业人才管理体系中两个重要的工作：人才盘点工作和加速人才培养工作。他详细分析了人才管理与战略一致的操作及工作取得的成果，回归战略人力资源一致模式，强调人才管理与战略一致的总体方法论。
讲座后，MBA项目师生代表为陈瑞强送上感谢状，感谢他为同学们带来的精彩分享和对项目的大力支持。
此次主题分享，同学们表示收获满满，陈瑞强为MBA学生指明了人才管理在企业未来发展中的重要性，也提供了许多宝贵的建议。希望学生们能够将讲座中习得的知识和经验应用到自己的学习和职业发展中，成为引领行业发展的带头军。
【主讲人简介】
陈瑞强，高级经济师，天津红日药业股份有限公司副总裁兼人力资源中心总经理，同济大学组织与人力资源研究所特聘研究员，多所高校MBA校外学位论文评审专家。出版人力资源专著一部，发表多篇学术论文。具有20余年人力资源管理工作经验，9年上市公司高管工作经验，分管人力资源、运营管理、投后管理，事业部管理等工作，熟悉公司经营管理，主导了企业战略管理和组织变革工作，持续促进业务与人的一致性。