11月4日，由天津大学管理与经济学部MBA项目主办的MBA大讲堂之“精益·智能·创新”在第26教学楼B203报告厅成功举办。本次大讲堂邀请了天津大学管理与经济学部党委书记毛照昉教授进行主题分享，MBA项目副主任张明燕、教务主管张营、学生工作部主管李冬连以及300多名2022级、2023级MBA同学共同参加。大讲堂由第二十二届MBA联合会学生与校友事业部副主席孙雯主持。
首先，张明燕对主讲嘉宾毛照昉教授及其研究方向进行了简要介绍。毛照昉教授，现任管理与经济学部党委书记、教授、博士生导师。国际生产与运作管理学会(POMS)原副主席 (分管亚澳地区)、管理科学与工程学会工业工程与管理分会主任委员、创新方法研究会管理技术分会常务理事、天津市人民政府特约研究员、天津大学管理创新研究院副院长和中欧物流与供应链创新研究中心执行主任。主要研究方向为智能制造、运营管理、精益供应链管理与管理创新。
讲座伊始，毛照昉教授从创新起源入手，通过丰富的产业案例科学系统地讲解了熊彼特对创新定义的五个类别，并通过“马车”模型，形象地介绍了管理创新与技术创新的内涵与关联关系。
纵观世界工业发展史,毛教授强调企业只有找到适合自己的工业化进程版本才是最好的选择。在系统讲解了精益管理内涵与核心理念的基础上，通过对不同行业、不同品牌的横向对比，让企业及其供应链在激烈竞争中达到TQC（效率、质量和成本）的综合权衡，实现个体与全局效益最优。
毛教授通过理论知识与案例紧密结合的方式，让同学们对精益思想与智能制造的认知更加深入。以家居行业流程分析为例，通过提高价值流分析，彻底消除浪费，以最大限度降低全生命周期成本，从而提高利润，并实现企业的精益管理理念和目标。“丰田屋”是对丰田生产方式的高度提炼和总结，以“丰田屋”进行分析，阐述了准时化与自働化的重要性。针对持续改进方面，毛教授通过5WHY方法讲解，提出只有养成刨根问底探寻真因的精神与习惯，才能挖掘到产生问题的根源所在，才能使企业通过标准化与持续发展循环促进得到高质量发展。毛教授进而提出了目前产业面对市场多样化需求而导致产品谱系与复杂度过高的普遍问题，并给出从全生命周期视角通过平台化、标准化、模块化的解决思路与方案。
讲座最后的问答环节，同学们就讲座内容和自身工作实践与毛教授进行了深入交流与探讨，踊跃提问，思维碰撞，现场气氛非常热烈。毛教授积极解答了关于在不同地域受天气、疫情等极端情况下的柔性生产与调度方法，以及在企业库存是否转嫁给上级供应商等产业发展现实问题。问答互动不仅加深了同学们对讲座内容的理解，也使同学们对问题的深入思考水平得到了提升，增强了运用创新方法解决产业实践问题的综合能力。
MBA大讲堂致力于为学生搭建与名师、名家、名企交流探讨平台，有针对性地研讨诠释学术前沿、运营实务和社会经济热点焦点，破解行业企业难题，为MBA学生开拓视野，补充新知，融合创新思维，推动学生综合能力提升。